日文口譯人員傳直銷人的範例: USANA642台灣帶領人的故事
妻子(秀柔)有感而發的說過，直銷公司不能亂做，不然會將人脈所有給破壞掉!固然從馬來西亞返台沉潛3年，然則，在這段時代卻有很多人遊說天成翻譯公司們加入 林林總總的直銷公司，從賣義大利金幣、賣果汁到玩互助會都有，沒有一家吸引我們，尤其，看到部分傳銷人汲汲營營、膨風揄揚，加上公司怪怪的，更讓人對直銷 這個行業相當反感。
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網路直銷將庖代傳統直銷
有人問我為安在USANA可以快速突起，成為鑽石董事，在台灣分公司佔有主要分量？起首應感激在馬來西亞學到國際級公司的複製方式有關!因為傳銷講 究複製，假如不克不及複製，掃數要靠向導人逐一教導，生怕組織沒法呈現爆炸性成長，在對峙真心眷註下線，協助下線成長的原則下，我們將複製的方式忘我傳承給每 一個願意跟隨的人，是以，在USANA仍以「 6-4-2 」來為團隊命名，在高度的複製下，今朝6-4-2團隊在USANA具有一位鑽石董事四名紅寶石董事，十一位黃金董事等高階直銷商，是USANA台灣分公司 中組織最為頑強的團隊，這是值得撫慰的。
與各人分享，其勉之。
在教育練習策略上，我們團隊說一樣的話、做同樣的事，穿一樣的衣服動身，藉由說話、事務與衣飾的認同，產生凝聚力，尤其傳銷正視經驗的複製，是以，若何化繁為簡，以容易、簡單體例，讓人共同投入，將是USANA事業可否成功的一大要害翻譯
您還在觀望嗎
USANA642 系統台灣領導人二星鑽石董事劉棠榮、潘秀柔伉儷，雖然年數輕輕，他們從說同樣的話、做一樣的事，穿一樣的衣服出發，藉由說話、對象與服裝儀容的認同，凝集 團隊動作力，創造堅實的事迹，憑藉著對直銷制度、產品特性與組織練習的獨到看法，顛末四年多的努力，終於成為USANA台灣分公司最高位階的直銷領袖 --
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一度對直銷相當反感，從馬來西亞歸國後，沉潛3年多，將財力、心力全數投入股市，過起獨善其身的隱居生活，不打算重返直銷市場，可是，妻子(潘秀柔)卻不願輕言摒棄翻譯
直到USANA呈現後，才深深吸引我們，關鍵因素包羅以下六點:一、公司有堅強研發團隊，更是美國上市公司，財政透明化。2、不炒作軌制，產品有獨 特征。3、具有國際性，可以成長全球市場翻譯4、產品為消費品，產品在專業評比中數據明白，名列前矛。5、領取獎金門坎低，不容易有囤貨問題翻譯6、可以真正協 助下線，不用擔心培育下線與自已同階後，有領不到獎金的問題。
6-4-2 團隊講求互信，不脫離，進展藉由真誠的協助，使伙伴成為終生好伴侶，因為有友情，組織才能紮根，深度夠，業績才會穩定，所有介入的人不會只看短時間好處，尤 其團隊中的向導幹部真心眷註下線能否賺錢，協助其事迹及組織成長，所以6-4-2團隊正視團隊精神的發揮，而非締造小我英雄。
網路是今朝與未來的趨向，
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新伙伴一定要有心理準備:「短時間內是不輕易賺到錢的!」新人要做哪些方面的準備工作呢？公司的財政狀態很主要，將來有沒有國際化、全球化成長機遇更不 容忽視:產品的怪異性更要先切身體驗，弗成只是聽他人說，因為利害一試就知;上線是不是肯協助下線賺錢，是不是關心下線收入，而非只關心下線事迹可否達成，以 穩固自已的獎金收入，另外，團隊是不是團結？照樣一盤散沙，這些身分新人都應列入斟酌，上線當然要協助下線，然則卻不克不及讓下線養成依頼心理，沒法自力作戰， 如許就沒法達成組織複製，倍增成長的目的。
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傳直銷人的典型: 台灣帶領人的故事
民國79年夫妻倆曾在"偉新"公司成長到最高階鑽石VDM直銷商，也曾隻身前去馬來西亞，意圖在 "NUSKIN" 還沒有正式營運前，搶攻市場成為本地最早的戰士，因為妻子(秀柔)的對峙，透過上彀搜索，發現居然有一家美國直銷公司，業績接連數年排名第一位 的"USANA"(優莎納)公司，在一度偶爾的時機下，天成翻譯公司倆得悉USANA行將來台設立據點，那時為了要不要到場USANA一度相當猶豫，展轉透過同夥介 紹，接觸到USANA香港分公司直銷成員，也切身利用USANA相關產品發現結果不錯，然而USANA在台灣並未設立據點，沒法公然在台灣推行市場，是當 時天成翻譯公司最大的遺憾，直到一年多前在台灣設立分公司後，才成為第一批到場USANA的主要成員。
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